Астрахань может остаться без одной из крупнейших больниц

ЧУЗ «МСЧ» на пороге массовых принудительных сокращений

Еще в прошлом году мы и наши федеральные коллеги в своих материалах достаточно подробно писали о проблемах, навалившихся на ЧУЗ «Медико-санитарная часть» (МСЧ Газпром, Газпромовская больница) в бытность её руководителя экс-депутата Думы города И.Е. Рыбальченко.

На протяжении нескольких лет депутат и «талантливый экономист» под «крышей больницы» проворачивала десятки интересных «мутных» схем. Видимо, её действия были настолько удачны, что она заслужила повышение и теперь подобные схемы крутятся уже в столице (там и суммы больше, и крыша крепче). Казалось бы, с её уходом клиника европейского уровня на юге России должна выдохнуть, и снова вздохнув, вернуть себе позабытый статус. Но, видимо, добивать лежачего проще, чем поднимать с колен.

За два года ЧУЗ «МСЧ» сменило несколько руководителей, причем это касается и экономической части, и медицинской. О том, что еще год назад зарплаты основному медицинскому и административному персоналу выплачивались ниже МРОТа, слухов ходило много, и все они подтвердились проверкой трудинспекции. На смену руководителю, допустившему массовый исход врачей топ-уровня из клиники, Учредители наняли антикризисного менеджера, который ситуацию должен был исправить. Вот только этот самый антикризисный менеджер, приведя с собой команду специалистов, решил ситуацию не исправлять, а усугубить. На должность управляющего огромной медицинской организации топ-уровня назначили человека с юридическим образованием. Кто, как не юрист знает, как правильно управляться с цифрами и выводить медицинскую организацию из кризиса.

Мы настолько уверено пишем о том, что происходит в ЧУЗ «МСЧ», основываясь на разговорах сразу с несколькими источниками, близко знающими ситуацию. Мы уже писали, что одним из гениальных решений стал устное указание о принудительной вакцинации. Однако на момент выхода того материала мы еще не знали, что в полку антикризисных решений прибыло. Одним из них стал прием на работу целой россыпи «бриллиантов», которые должны были помочь управляющему-юристу в проведении антикризисной политики. И не было бы в таком подходе ничего страшного, если бы при их принятии на работу «бриллиантам» не назначались зарплаты в разы превышающие зарплаты медицинского персонала (напомним, речь идет о некоммерческой мед.организации), как не было бы и ничего страшного, если бы эти самые «бриллианты» работали наряду со всеми и во благо мед.учреждения, а не по совместительству на полставки. Вопреки расхожему мнению, что на двух стульях не усидеть, у антикризисной команды это получается. Не в ущерб себе, но в ущерб другим. 

Теперь к главному, почему мы говорим о том, что ЧУЗ «МСЧ» доживает последние дни?

За последний год медико-санитарная часть решила возглавить общероссийские тенденции, разрыв между богатыми и бедными в отдельно взятой больнице стал просто катастрофическим. Далее мы предлагаем (коротко) обоснование всего вышенаписанного в виде фактов и таблиц (все, как мы любим).

Итак, для сравнения, официальная зарплата управляющего 150 000 рублей, главного врача за 13 дней почти 80 000 рублей, члены бриллиантовой команды в виде главного бухгалтера, главного по экономике и финансам и начальника отдела кадров за полставки по совместительству получили по 50 000 рублей, каждый. Для сравнения один из ведущих хирургов не только этой больницы, но и всего ЮФО, чтобы получить свои 55 000 рублей должен не только отработать месяц, но и по совместить пару ставок. А заведующему отделением лучевой диагностики, который совмещать-то в принципе не может «из-за вредности профессии», чтобы получить свои 46000 рублей придется переработать вдвое.

Про зарплаты младшего мед.персонала и рядовых специалистов говорить вообще стыдно. Если работать за двоих без отпуска и выходных, то будучи санитаркой в газпромовской больнице Вы можете рассчитывать на заработную плату от 16 000 до 19 000 рублей, в тоже время возглавив отдел маркетинга можно не перерабатывая и регулярно уходя в отпуск получать от 70 000 и выше, параллельно учиться в Германии по программе МВА (модное нынче образование в сфере экономики и рекламы) за 800 000 в год и, конечно же, за счет компании.

Дневной и основной стационары по направлениям кардиология, терапия, отделения мед.реабилитации, лучшая хирургия, оперблок, реанимация и офтальмология, поликлиника. Зарплата даже заведующего не дотягивает и до 40 000 рублей, в то время, как «свой» специалист планово-экономического отдела получает 60 000 рублей без всяких переработок. А не свой работник бухгалтерии или юридического отдела получает 17 000 – 18 000 рублей, и это сумма без вычета 13% (наверное именно поэтому бухгалтерия практически всем составом в данный момент увольняется).

Хотя, по словам наших источников, дело не только в этом. Одним из решений команды «бриллиантовых» антикризисных менеджеров стала попытка массового сокращения. Вот только понимая, что сокращение сразу десятков сотрудников может вызвать резонные вопросы не только у Учредителя, но и у контролирующих органов, руководство решило идти по другому пути. Понимая, что зарплата «не бриллиантового» персонала состоит из окладной части и различный надбавок, антикризисные менеджеры убирают надбавки и премии, которые положены их локальными актами. Для чего это сделано? Процедура сокращения предусматривает выплату работодателем зарплаты работника на протяжении трех месяцев, а если средняя зарплата не больше, а то и меньше МРОТа, то и выплата минимальная. Но даже такой экономии антикризисным менеджерам показалось мало. Куда как проще платить работнику МРОТ, а там глядишь и сам уволится, к тому же минимальная зарплата предусматривает и минимальную компенсацию за отпуск, а с учетом того, что у многих работников накопилось по 200 и более дней отпуска, выгоднее всего вынудить сотрудников уволиться самим.

В завершении еще несколько фактов о деятельности некоммерческой организации. Нам в руки попалась интересная таблица, в ней сравнивается средняя зарплата по данным Астраханьстата для медицинских работников и средняя зарплата тех же мед.работников в Медико-санитарной части, там все наглядно.

После всего написанного выше отсутствие индексаций на протяжении трех лет уже не выглядит как нечто сверхъестественное. Клиника европейского уровня на юге России, которой когда-то называли ЧУЗ «Медико-санитарную часть», уже не первый год своих основных функций не выполняет, кроме доброго имени и значка Учредителя на фасаде (синяя зажигалка) от былой славы мало что осталось. Клиника превратилась в обычную фирму, главное для которой показать Учредителю финансовый результат. Каким образом, никого уже давно не интересует. По своей структуре больница является некоммерческой организацией, целью которой извлечение прибыли не является, но при этом (оно и правильно, задача врачей – лечить) абсурд антикризисных решений вмешался уже и в Устав организации и в положение об оплате. Дискриминация работников на лицо, о легитимности локальный актов Учреждения говорить не будем, они точно противоречат закону. 

Наши источники, близкие к Учредителю (ООО Газпром добыча Астрахань) в разговоре с нами не раз сетовали на то, что их основная задача (Учредителей) была в создании качественной медицины европейского уровня в отдельно взятом регионе. Клиника Газпрома по-прежнему, с точки зрения оборудования и ресурсов, является действительно одной из лучших в регионе. Что из этого получилось, сейчас видят многие астраханцы, а вот Учредители видят только положительный финансовый результат на бумаге и красивые отчеты «бриллиантовых» менеджеров.

P.S. Просим считать указанный материала криком о помощи от рядовых сотрудников медицинского и немедицинского персонала ко всем контролирующим и надзорным органам, включая его Учредителя.
В данном материале нет ни одного голословного утверждения, все, о чем мы написали, подтверждено документацией и экономическим анализом деятельности от независимых экспертов.

Есть новость? Пришлите её нам!

65273008